CONNECT 2024

Damen's reis van succesvolle implementatie van EA en BPM

Hoe maak je van losse procesbeschrijvingen en architectuur een werkend fundament voor operational excellence én digitale transformatie?


Key takeaways van deze sessie:
  • ✔ Verbind Enterprise Architecture met BPM voor tastbare en meetbare business impact.  
  • ✔ Transformeer ad-hoc processen stap voor stap naar een gestructureerde, schaalbare organisatie. 
  • ✔ Zie hoe een geïntegreerde aanpak de impact van verandering inzichtelijk maakt.
Duur 31 minuten
Voor wie is dit webinar Enterprise Architecten, Process Managers, Digital Transformation Leads, IT Directors, Operational Excellence Managers

Summary
Binnen Damen waren processen vooral vastgelegd voor ISO 9001-compliance en niet als actief stuurmiddel voor verbetering. In dit webinar zie je hoe Enterprise Architecture (EA) en Business Process Management (BPM) zijn samengebracht in één geïntegreerde aanpak. Je leert hoe de implementatie is opgezet, welke governance nodig is en waar organisaties tegenaan lopen. Het resultaat: een schaalbare basis voor operational excellence en de ontwikkeling naar een digitale twin.
Sprekers
Video Chapters
02:30 Damen's strategie en digitalisatie ambitie
07:30 Waarom één geïntegreerde EA & BPM solution nodig was
18:00 Lessons learned: adoptie, ownership en governance
30:02 Van strategisch model naar digital twin van de organisatie
Met bijdrage van:
 Logo Damen  Box-Vertx

 

Van versnipperde processen naar een digital twin van je organisatie

Een overzicht van hoe Damen EA en BPM combineert tot één schaalbare en toekomstbestendige operating model basis.


solutions
Procesdocumentatie zonder echte impact stokt

Binnen Damen waren processen wel beschreven, maar vooral gedreven door ISO 9001-verplichtingen en niet als stuurmiddel voor verbetering. Dit leidde tot ad hoc werken, beperkte adoptie en weinig samenhang tussen afdelingen. Traditionele, statische documentatie en silo’s zorgden ervoor dat processen niet actief werden gebruikt in de dagelijkse operatie.

problem-solving
Digitalisering versnelt druk op organisaties

Met een omzetgroei naar 3 miljard en ambities om verder te verdubbelen, neemt de complexiteit sterk toe. Tegelijk dwingen ISO 9001, operational excellence-doelen en digitalisatie richting 2027 organisaties tot beter inzicht en sturing. Zonder geïntegreerde aanpak wordt het lastig om groei, compliance en kwaliteit tegelijk te borgen.


exclamation-mark
Van beschrijven naar continu verbeteren

De verschuiving gaat van losse procesbeschrijvingen naar een geïntegreerd model waarin processen, data en architectuur samenkomen. Door BPM en EA te combineren ontstaat één waarheid die inzicht geeft in end-to-end processen en hun impact. Dit maakt het mogelijk om niet alleen te documenteren, maar structureel te verbeteren en beter te sturen.

not-equal
Geïntegreerd model versnelt besluitvorming

Door te werken met één geïntegreerde oplossing waarin processen, architectuur en data samenkomen, kan Damen beter sturen op veranderingen en impact. In plaats van losse tools en silo’s ontstaat één centraal model dat inzicht geeft in het applicatielandschap en processen. Dit ondersteunt betere keuzes binnen het digitale programma en helpt bij het realiseren van continue verbetering.

“We zien nu dat processen echt de basis zijn voor continu verbeteren.”

FAQ's

Wat doet Damen?

Damen ontwerpt, bouwt en onderhoudt schepen en levert maritieme oplossingen wereldwijd. Het bedrijf opereert op vijf continenten met 35 scheepswerven en meer dan 12.500 medewerkers. Damen richt zich op alles rondom het water en helpt klanten met veilige en duurzame oplossingen voor hun bedrijfsvoering.

Waarvoor maakt Damen gebruikt van het Mavim Platform?

Damen gebruikt Mavim als geïntegreerde oplossing om Enterprise Architecture (EA) en Business Process Management (BPM) samen te brengen. Hiermee worden processen, architectuur en onderliggende systemen centraal vastgelegd en met elkaar verbonden. Dit ondersteunt de digitaliseringsstrategie richting 2027 en helpt bij het creëren van één integraal model als basis voor operational excellence en continue verbetering.

Wat is de rol van Vertx bij de implementatie?

Vertx ondersteunde Damen bij de implementatie van Business Process Management (BPM) en Enterprise Architecture (EA). Dit omvatte het modelleren van processen, het inrichten van governance en het begeleiden van proceseigenaren. Daarnaast bracht Vertx een pragmatische aanpak en hielp bij kennisoverdracht, zodat Damen processen zelfstandig kan beheren en verder kan ontwikkelen binnen de organisatie.

Waarom is het combineren van EA en BPM belangrijk?

De combinatie van Enterprise Architecture en Business Process Management zorgt voor één integraal beeld van de organisatie. Binnen Damen werd dit gebruikt om de link te leggen tussen processen, applicaties, data en strategie. Hierdoor ontstaat inzicht in impact van veranderingen en kunnen betere beslissingen worden genomen binnen digitale transformatieprogramma’s.

Wat is de rol van ISO 9001 in procesmanagement?

ISO 9001 vereist dat processen beschreven en beheerd worden. Bij Damen waren processen aanvankelijk vooral vastgelegd om aan deze norm te voldoen. De stap naar volwassen BPM betekent dat deze processen actief gebruikt worden voor continue verbetering en operational excellence, in plaats van alleen compliance.

Wat is een digital twin van een organisatie?

Een digital twin is een geïntegreerd, digitaal model van processen, systemen en data. Damen gebruikt dit concept om inzicht te krijgen in hoe de organisatie werkt en wat de impact is van veranderingen. Het vervangt een statisch managementsysteem door een dynamische, continu bijgewerkte representatie.