Schaarse productiematerialen en een tekort aan arbeidskrachten zorgen steeds vaker voor problemen in de bouwsector, aldus een van de punten uit het ABN-AMRO rapport ‘Stand van de bouw’ dat eerder deze maand gepubliceerd werd. Tel daarbij de toenemende regelgeving, verduurzaming en het woningtekort bij op, en je komt al snel tot de conclusie dat het behalen van de productiedoelen vraagt om een heuse transformatie van de bouwsector - één waarin technologie, standaardisering en transparantie centraal staan. Hoe kan de bouw zich hierop voorbereiden?
De inzet van technologie is essentieel voor een toekomstbestendige bouwsector. Mede door de duurzaamheidswetgeving zoals het terugdringen van de stikstof- en PFAS uitstoot en bovengenoemd materialen- en personeelstekort worden bouwprojecten steeds complexer. Nieuwe technologieën bieden kansen omtrent deze complexiteit en dragen bij aan het verhogen van de efficiëntie, duurzaamheid en veiligheid. Om echter de nodige en beoogde potentie van deze technologische oplossingen te ontplooien zijn er structurele en ingrijpende aanpassingen nodig in de sector. Dit is wat er moet veranderen voor een bouw van de toekomst.
1. Meer transparantie en samenwerking
Om te kunnen overleven in de huidige markt dienen bouworganisaties de samenwerking en uitwisseling van informatie tussen de betrokken partijen te intensiveren. Momenteel gebeurt dit nog te weinig. Als elke partij inzicht heeft in de planning, kosten en specificaties van een bouwproject kunnen zij hun activiteiten goed op elkaar afstemmen en kan de efficiëntie worden vergroot. Een term die hierbij van toepassing is luidt BIM (Bouw Information Modelling), dit verwijst naar een virtueel bouwwerk waarin alle data rondom een bouwproject wordt opgeslagen. Alle betrokkenen kunnen hierin informatie uitwisselen met elkaar voor een gestroomlijnde en nauwkeurige uitvoering van projecten. Lees hier meer over BIM (Bouw Information Modelling)
2. Een centrale bron van data
Voor een betere samenwerking door middel van het BIM-systeem is het essentieel dat de informatiehuishouding van de betrokken partijen in orde is. Naarmate bouwprojecten steeds complexer worden, wordt het documenteren van begrippen, processen en verantwoordelijkheden steeds belangrijker. Ook hier valt er in de bouw nog veel te winnen. Door de enorme verscheidenheid van processen en systemen in de sector, is lastig om data te vertalen naar gerichte stuurinformatie en bruikbare inzichten. Juist deze informatie is nodig om samenwerking te realiseren en het verloop van projecten te volgen. Hiermee wordt het mogelijk om tijdig prioriteiten te stellen, risico’s te identificeren en bij te sturen. Tevens draagt dit bij aan effectief onderhoud van bestaande gebouwen; medewerkers krijgen inzicht in de levensduur van specifieke projecten en weten zo precies wanneer het tijd is voor reparaties en vernieuwingen.
3. Automatiseren van bedrijfsprocessen
Als de informatiehuishouding en samenwerking naar behoren ingericht is, is de fundering gezet voor het automatiseren van processen. De doelstelling die door de overheid is gezet is om vanaf 2020 tot 2026 de woningbouwproductie met 25% te groeien. Tegelijkertijd moeten voor 2030 tal van gebouwen worden verduurzaamd. Gezien het enorme personeelstekort, zullen robots een essentiële rol spelen in het behalen van deze doelen. De inzet van robots verhoogt de arbeidsproductiviteit, nauwkeurigheid en veiligheid van bouwprojecten. Daarnaast verlaagt de inzet van robots faalkosten. Momenteel worden er al robots ingezet ter ondersteuning van verschillende activiteiten - denk aan slooprobots of drones - maar om de ambities te verwezenlijken is er meer nodig. Robots dienen dan een merendeel van de productie op zich te nemen, dit vraagt om een cultuurverandering.
Mavim helpt met het bouwen van een sterke fundering voor digitalisering van de bouw. Mavim biedt een platform waarmee je alle processen en informatie kan documenteren en opslaan in een centrale, integrale bron. Elk aspect dat binnen het bouwproject valt (processen, technologie, architectuur, infrastructuur etc.) kan onderling worden verbonden, gerapporteerd en gevisualiseerd. Zo heb je als het ware de BIM van je project. Het management kan - in een gecontroleerde omgeving - de voortgang van projecten volgen en daarin bijsturen. Medewerkers en betrokken partijen krijgen inzicht in wat er van hen verwacht wordt en op welk moment. Door het vaststellen van de blauwdruk en processen verhoog je de betrokkenheid en duidelijkheid onder medewerkers en heb je het fundament gezet voor een bouw van de toekomst.
Wil je weten hoe Mavim de digitale transformatie bij bouworganisaties ondersteunt? Klik dan hier
