De financiële sector staat bekend om zijn voortdurende evolutie en aanpassingsvermogen aan de steeds digitaler wordende wereld. Met de opkomst van nieuwe technologieën en digitale diensten is het echter cruciaal geworden om de operationele veerkracht van financiële instellingen te waarborgen. Hier komt de Digital Operational Resilience Act (DORA) om de hoek kijken. De DORA, voorgesteld als onderdeel van het Digital Finance Package van de Europese Commissie, streeft ernaar de digitale operationele veerkracht van financiële dienstverleners te versterken en te beschermen tegen onvoorziene verstoringen. In deze blog zullen we de essentie van de DORA verkennen en begrijpen waarom het de financiële sector transformeert.
De DORA is een nieuwe norm die een belangrijke verschuiving in het regelgevingslandschap van de financiële sector markeert. Het introduceert nieuwe vereisten voor financiële instellingen om hun operationele veerkracht te waarborgen en risico's effectief te beheren. Het doel is simpel maar cruciaal: zorgen dat digitale diensten blijven functioneren, zelfs bij ernstige operationele verstoringen zoals cyberaanvallen, technische storingen of natuurrampen.
Proactief zwaktes signaleren
Daarnaast legt de DORA de nadruk op een proactieve benadering van risicobeoordeling en -beheer. Financiële dienstverleners moeten robuuste mechanismen implementeren om potentiële risico's te identificeren, te beoordelen en te beheersen. Dit omvat het regelmatig testen van systemen en het ontwikkelen van noodplannen om snel te kunnen reageren op verstoringen. Door deze aanpak kunnen instellingen potentiële zwakke punten in hun bedrijfsvoering identificeren en versterken, waardoor ze veerkrachtiger worden in het zicht van onvoorziene gebeurtenissen.
Uitbesteding
Een ander belangrijk aspect van de DORA is de regelgeving rond de uitbesteding van essentiële functies aan derde partijen. Financiële instellingen blijven te allen tijde verantwoordelijk voor het waarborgen van de operationele veerkracht, zelfs wanneer ze bepaalde taken uitbesteden. Dit betekent dat zij zorgvuldig moeten selecteren welke partners zij inschakelen en ervoor moeten zorgen dat deze partners voldoen aan de vereisten van de DORA. Door nauwlettend toezicht te houden op uitbestede activiteiten kunnen financiële dienstverleners de risico's beheersen en de veerkracht van hun bedrijfsmodel behouden.
Effectief en efficiënt bedrijfsprocessen monitoren èn voldoen aan wet- en regelgeving
Het Management Control Framework in Mavim helpt om alle denkbare en ook eigen modellen in één systeem (en dus één repository) onder te brengen. Door de verbinding te leggen tussen verschillende functiegebieden, interne sturing en externe verantwoording, krijg je als organisatie een digitale werkelijkheid van hoe je bent georganiseerd en dat helpt organisaties om veranderingen, verbeteringen steeds beter en efficiënter te sturen.
Sharing is caring
Verder benadrukt de DORA ook het belang van samenwerking tussen financiële dienstverleners en toezichthouders. Het delen van informatie en open communicatielijnen tussen de twee partijen zijn essentieel om ervoor te zorgen dat de vereisten van DORA worden nageleefd. Toezichthouders spelen een actieve rol bij het beoordelen van de operationele veerkracht van financiële instellingen en kunnen passende maatregelen nemen in geval van non-compliance. Door nauw samen te werken met toezichthouders kunnen financiële dienstverleners ervoor zorgen dat ze op de hoogte blijven van de nieuwste richtlijnen en beste praktijken, waardoor ze hun operationele veerkracht kunnen verbeteren.
Uitdagingen & kansen
Als laatste, heeft de DORA een bredere impact op de financiële sector. Het dwingt financiële instellingen eigenlijk om hun operationele veerkracht serieus te nemen en te investeren in robuuste systemen en processen. Hoewel dit initieel uitdagingen met zich meebrengt, biedt het ook kansen. Financiële instellingen die proactief investeren in hun operationele veerkracht kunnen zich namelijk onderscheiden van hun concurrenten en het vertrouwen van klanten en investeerders winnen. Bovendien kan de naleving van de DORA helpen bij het verbeteren van de algehele cyberbeveiliging en het minimaliseren van het risico op operationele verstoringen.
Kortom…
Hier kunnen we uit concluderen dat met de toenemende afhankelijkheid van digitale diensten in de financiële sector, het waarborgen van de operationele veerkracht een topprioriteit is geworden. De DORA streeft ernaar dit doel te bereiken door middel van nieuwe regelgeving en vereisten voor financiële instellingen. Hoewel dit uitdagingen voor de financiële dienstverleners met zich meebrengt, biedt het ook een kans om de veerkracht en stabiliteit van de sector te versterken. Door te investeren in risicobeoordeling, het beheer van operationele risico's en nauwe samenwerking met toezichthouders kunnen financiële dienstverleners hun operationele veerkracht vergroten en het vertrouwen van klanten behouden.
Lees ook onze volgende blogposts over de Digital Operational Resilience Act (DORA):
