DORA

Inhoud In de razendsnel veranderende wereld van financiële dienstverlening zijn digitale bedreigingen zoals ransomware, DDoS-aanvallen en online fraude helaas geen zeldzaamheid meer. Het is nu duidelijk dat onze afhankelijkheid van digitale systemen en processen een kritiek aandachtspunt is geworden. Om deze dreigingen het hoofd te bieden, hebben financiële organisaties overal ter wereld zich ingespannen voor cybersecuritymaatregelen. Maar tot voor kort voldeed het voldoen aan de eisen van de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) meestal. In de praktijk bleken deze maatregelen echter vaak ontoereikend voor het snel veranderende dreigingslandschap waarin financiële organisaties zich bevinden. Om de digitale weerbaarheid van de financiële sector te vergroten en de risico's van cyberaanvallen te beperken, heeft de Europese Commissie de Digital Operational Resilience Act (DORA) geïntroduceerd. De vereisten van DORA gaan doorgaans verder dan wat het huidige cybersecuritybeleid biedt. Het hebben van een firewall, een antivirusprogramma en een standaard back-upbeleid is niet langer voldoende om de uitdagingen van het digitale tijdperk aan te kunnen. DORA legt de lat hoger voor de controle van cyberaanvallen en benadrukt het belang van risicobeheer, testen en audits, ketenpartners, meldingsplicht bij cyberincidenten en informatie-uitwisseling. Hier is een diepere duik in de vijf pijlers van DORA:   Risicomanagement: Deze pilaar vraagt om een grondige analyse van de huidige tekortkomingen, het dreigingslandschap en de cyberrisico's. Het gaat verder dan het identificeren van zwakke punten; het vereist het opstellen van beleid en procedures. Een nulmeting, gap-analyse en risicoanalyse zijn essentieel. Een plan voor het omgaan met een cyberaanval moet gereed zijn. Bovendien moeten alle belanghebbenden en hun verantwoordelijkheden duidelijk worden vastgelegd.   Testen en Audits: Regelmatige weerbaarheidstesten zijn van essentieel belang en moeten minstens jaarlijks worden uitgevoerd door een onafhankelijk intern of extern team. Bij belangrijke veranderingen zijn extra tests vereist. De resultaten van deze tests en audits vormen de basis voor het herzien van het securitybeleid.   Ketenpartners: Deze pilaar richt zich op het verminderen van kwetsbaarheid door cyberaanvallen op de digitale infrastructuur van ketenpartners. Organisaties moeten contractuele afspraken met ketenpartners melden bij de AFM. De organisatie blijft echter zelf verantwoordelijk voor de digitale veiligheid van de data en moet de beveiligingsmaatregelen van ketenpartners meenemen in audits en andere controles. Meldplicht: Hier draait alles om het melden van cyberincidenten bij de AFM, van de eerste kennisgeving tot het eindverslag. Dit draagt bij aan een snellere en effectievere reactie op cyberdreigingen in de financiële sector, evenals inzicht in kwetsbaarheden en trends.   Informatie-uitwisseling: De laatste pilaar biedt richtlijnen voor veilige en gestroomlijnde informatie-uitwisseling tussen organisaties. Dit omvat informatie over cyberdreigingen, effectieve beveiligingsmaatregelen en andere tips om de digitale weerbaarheid te vergroten. Hoewel dit als richtlijnen wordt gepresenteerd, is het geen verplichting. Nu rijst de vraag: hoe kunnen financiële organisaties zich voorbereiden op de uitdagingen van DORA en tegelijkertijd hun digitale weerbaarheid vergroten? Hier komt Mavim in beeld. Mavim, als toonaangevende leverancier van digitale transformatie-oplossingen, biedt een krachtig platform dat organisaties helpt om aan de eisen van DORA te voldoen en tegelijkertijd hun digitale weerbaarheid te versterken. Hier zijn enkele manieren waarop Mavim waarde toevoegt: Overzicht en inzicht: Mavim biedt een holistisch overzicht van uw organisatie, inclusief processen, systemen en risico's. Mavim stelt gebruikers in staat om bedrijfsprocessen grafisch te modelleren. Dit helpt bij het begrijpen en visualiseren van de processen binnen een organisatie.   Risicobeheer: Het platform ondersteunt het volledige proces van risicoanalyse, beleidsvorming en incidentrespons. Het helpt u bij het identificeren van kwetsbaarheden en het ontwikkelen van een plan om cyberaanvallen het hoofd te bieden. Samenwerking: Mavim vergemakkelijkt de samenwerking tussen verschillende belanghebbenden binnen uw organisatie, wat essentieel is voor het succesvol implementeren van DORA. Rapportage en Documentatie: Het platform biedt uitgebreide mogelijkheden voor rapportage en documentatie, wat nodig is om te voldoen aan de vereisten van DORA en om te kunnen reageren op verzoeken van de AFM. Kortom, Mavim biedt het platform met functionaliteiten die financiële organisaties nodig hebben om zich voor te bereiden op DORA en tegelijkertijd hun digitale weerbaarheid te vergroten. Het platform helpt bij het in kaart brengen van processen, het identificeren van risico's, het testen van weerbaarheid en het documenteren van alle benodigde informatie voor naleving.   Meer weten over hoe Mavim kan helpen bij het voldoen aan de eisen van de DORA? Vraag hier een online demo aan. Lees ook onze vorige blogposts over de Digital Operational Resilience Act (DORA): Waarom de Digital Operational Resilience Act (DORA) de financiële sector transformeert - deel 1 DORA in actie: de financiële sector en de uitdagingen van digitale veerkracht - deel 2 De weg naar digitale weerbaarheid: hoe het Mavim Platform ‘financiële dienstverleners’ helpt met het voldoen aan de DORA - deel 3

Inhoud Compliance by design is een cruciaal concept voor pensioenuitvoerders, die opereren binnen een complex en voortdurend veranderend regelgevingslandschap zoals in Nederland. Het voldoen aan strenge wet- en regelgeving is een topprioriteit geworden, maar het kan een enorme uitdaging zijn om alle vereisten te begrijpen, bij te houden en effectief te implementeren. In deze blog gaan we dieper in op de uitdagingen waar pensioenuitvoerders mee te maken hebben op het gebied van compliance by design en hoe Mavim hen kan helpen deze uitdagingen het hoofd te bieden. Het naleven van wet- en regelgeving is een complexe taak voor pensioenuitvoerders. Hieronder staan enkele belangrijke uitdagingen waarmee zij worden geconfronteerd:   Complex regelgevingslandschap Het regelgevingslandschap is voortdurend in beweging en bestaat uit diverse nationale en internationale voorschriften. Denk hierbij aan de Pensioenwet, de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) en de Anti-Money Laundering (AML) voorschriften. Het begrijpen en bijhouden van deze regelgeving is een constante uitdaging.   Data privacy en gegevensbescherming Pensioenuitvoerders moeten zorgvuldig omgaan met persoonlijke gegevens van pensioendeelnemers. Het waarborgen van de privacy van deze gegevens en het implementeren van passende gegevensbeschermingsmaatregelen is een uitdaging, vooral gezien de toenemende dreiging van gegevensinbreuken en cyberaanvallen.   Technologische infrastructuur en systemen Het effectief implementeren van compliance by design vereist aangepaste technologische infrastructuur en systemen. Dit omvat het upgraden van bestaande systemen en het integreren van nieuwe technologieën om geautomatiseerde controles, audit trails en een snelle reactie op veranderingen in de regelgeving mogelijk te maken.   Beheer van operationele risico's Het identificeren, beoordelen en beheersen van operationele risico's is van cruciaal belang voor pensioenuitvoerders. Het implementeren van een robuust risicomanagementkader, het waarborgen van effectieve interne controles en het creëren van een cultuur van compliance zijn essentieel, maar vormen ook uitdagingen.   Minder verspilling en betere samenwerking Compliance by design betekent dat bij de inrichting van jouw processen al rekening houdt met de vereisten in verband met wet- en regelgeving in plaats dat je achteraf zorgt dat je aan de eisen voldoet. Door dit op voorhand te doen vergroten financiële instellingen de kans dat ze zich afstemmen op wereldwijde en lokale regels, verminderen ze foutenpercentages en verhogen ze de efficiëntie door een vermindering van de eenheidskosten en verwerkingstijd.   Download de factsheet Compliance by Design Hoe kan Mavim pensioenuitvoerders helpen met compliance by design? De Mavim Portal kan omgaan met de complexiteit van compliance by design en biedt oplossingen om pensioenuitvoerders te ondersteunen bij het navigeren door deze uitdagingen. Hier zijn enkele manieren waarop Mavim kan helpen: Reguleringsbeheer Met de Mavim Portal kunnen pensioenuitvoerders wet- en regelgeving beheren. Het stelt hen in staat om relevante regelgeving te identificeren, te volgen en bij te houden. Zo ontstaat er een centrale kennisbank van regelgeving, wat essentieel is voor het waarborgen van naleving.   Procesmodellering en -optimalisatie Mavim biedt functionaliteit voor het modelleren en optimaliseren van bedrijfsprocessen. Pensioenuitvoerders kunnen met behulp van visuele modellen inzicht krijgen in hun processen en de mogelijke compliance-risico's identificeren. Ze kunnen de processen vervolgens aanpassen en verbeteren om te voldoen aan de regelgeving.   Risicobeheer Daarnaast ondersteunt de Mavim Portal pensioenuitvoerders bij het beheren van operationele risico's. Door risico's vast te leggen en bijbehorende controles te definiëren, kunnen pensioenuitvoerders proactief risicogebieden aanpakken en maatregelen nemen om de naleving te verbeteren.   Privacy- en gegevensbescherming Mavim helpt pensioenuitvoerders bij het waarborgen van gegevensprivacy en -bescherming. De software biedt mogelijkheden om persoonlijke gegevens in kaart te brengen, verwerkingsdoeleinden te documenteren en privacy-impactbeoordelingen uit te voeren.   Rapportage en compliance-monitoring Met Mavim kunnen pensioenuitvoerders rapporten genereren en KPI's bijhouden die nodig zijn voor compliance-rapportage aan belanghebbenden, waaronder toezichthouders. Dit stelt hen in staat om de naleving van wet- en regelgeving effectief te bewaken en te rapporteren. Compliance by design vormt een aanzienlijke uitdaging voor pensioenuitvoerders in Nederland. Het Mavim Platform kan pensioenuitvoerders helpen deze uitdagingen aan te gaan en biedt oplossingen die pensioenuitvoerders helpen om effectief om te gaan met complexe regelgeving. Door reguleringsbeheer, procesoptimalisatie, risicobeheer, privacybescherming en rapportagefunctionaliteiten aan te bieden, stelt Mavim pensioenuitvoerders in staat om compliance by design te realiseren. Als laatste kunnen pensioenuitvoerders met Mavim het hoofd bieden aan de uitdagingen van compliance by design en hun activiteiten in lijn brengen met de steeds veranderende regelgeving. Benieuwd naar wat Compliance by Design voor jouw organisatie kan betekenen? Lees er hier meer over.  

Inhoud De financiële sector ondergaat een transformatie van ongekende omvang, gedreven door digitale ontwikkelingen en de noodzaak om veerkrachtig te zijn in een steeds veranderend landschap. Als financiële dienstverlener is het cruciaal om te voldoen aan de eisen van de Digital Operational Resilience Act (DORA), die de digitale weerbaarheid van de sector versterkt. In deze blog gaan we dieper in hoe het Mavim Platform waardevol kan zijn voor financiële dienstverleners die de uitdagingen die de DORA met zich meebrengt, willen aanpakken.    Het Mavim Platform: een kompas voor digitale weerbaarheid Het Mavim Platform is een oplossing die financiële dienstverleners helpt bij het navigeren door de complexiteit van de DORA. Het Mavim Platform beschikt over diepgaande analysemogelijkheden en het platform fungeert daarnaast als een kompas, waarmee organisaties een holistisch beeld krijgen van hun digitale landschap en de benodigde stappen kunnen zetten om compliant te worden.   Een robuust inzicht in IT-infrastructuur Eén van de belangrijkste vereisten van de DORA is het waarborgen van operationele veerkracht op het gebied van IT. Het Mavim Platform biedt financiële dienstverleners een gedetailleerd inzicht in hun IT-infrastructuur, inclusief processen, applicaties en systemen. Met behulp van een visuele weergave door middel van onder andere Power BI kan het Mavim Platform de afhankelijkheden en risico’s identificeren, wat essentieel is voor het ontwikkelen van een sterke- en veerkrachtige IT-omgeving.   Proactieve risicobeheersing en compliance Daarnaast legt de DORA de nadruk op risicobeheersing en compliance. Het Mavim Platform biedt financiële dienstverleners de mogelijkheid om risico’s proactief te identificeren, te evalueren en te beheersen. Met geavanceerde, maar gebruiksvriendelijke analysemogelijkheden kan het Mavim Platform mogelijke kwetsbaarheden ontdekken en passende maatregelen nemen om compliant te blijven. Het platform ondersteunt ook de documentatie en het beheer van interne controles, waardoor financiële dienstverleners een gedegen basis hebben voor hun audit- en rapportageprocessen.   Een cultuur van verandering en samenwerking De implementatie van de DORA vereist niet alleen technologische veranderingen, maar ook een cultuur van verandering en samenwerking binnen de organisatie. Het Mavim Platform biedt financiële dienstverleners de mogelijkheid om processen, verantwoordelijkheden en communicatielijnen duidelijk in kaart te brengen. Dit bevordert een betere samenwerking tussen teams en stelt hen in staat om gezamenlijk te werken aan het realiseren van de digitale weerbaarheid.   Effectief en efficiënt bedrijfsprocessen monitoren èn voldoen aan wet- en regelgeving Het Management Control Framework in Mavim helpt om alle denkbare en ook eigen modellen in één systeem (en dus één repository) onder te brengen. Door de verbinding te leggen tussen verschillende functiegebieden, interne sturing en externe verantwoording, krijg je als organisatie een digitale werkelijkheid van hoe je bent georganiseerd en dat helpt organisaties om veranderingen, verbeteringen steeds beter en efficiënter te sturen. Download de factsheet Management Control Framework Een weg vooruit met Mavim Het Mavim Platform biedt financiële dienstverleners niet alleen een duidelijk beeld van hun huidige situatie, maar ook een gestructureerde aanpak om vooruitgang te boeken. Het platform ondersteunt de ontwikkeling en implementatie van actieplannen, waardoor organisaties op een beheerste wijze continu kunnen verbeteren en naar een hoger niveau van digitale weerbaarheid. Door het vastleggen van doelstellingen, het definiëren van mijlpalen en het monitoren van de voortgang, kunnen financiële dienstverleners hun reis naar DORA-compliance nauwkeurig volgen. Bovendien maakt het Mavim Platform gebruik van geavanceerde technologieën zoals Process Mining (hier hyperlink toevoegen) om waardevolle inzichten te genereren. Het platform analyseert grote hoeveelheden data en identificeert trends, patronen, afwijkingen ten opzichte van de beschreven processen en potentiële risico's die anders mogelijk over het hoofd zouden worden gezien. Dit stelt financiële dienstverleners in staat om proactief te handelen en preventieve maatregelen te nemen om problemen te voorkomen voordat ze zich voordoen. Een bijkomend voordeel van het Mavim Platform is de mogelijkheid om informatie en kennis te delen binnen de organisatie. Het platform fungeert als een centrale kennisbank waarin alle relevante documentatie, richtlijnen en best practices kunnen worden opgeslagen en gedeeld. Dit bevordert een cultuur van leren en kennisuitwisseling, waardoor financiële dienstverleners kunnen profiteren van elkaars expertise en ervaring.   Wat kan men hieruit concluderen? De weg naar digitale weerbaarheid is complex en uitdagend, vooral voor financiële dienstverleners die moeten voldoen aan de eisen van DORA. Het Mavim Platform biedt een kompas dat hen door deze uitdagende reis leidt. Met gedetailleerd inzicht in hun IT-infrastructuur, proactieve risicobeheersing, een cultuur van verandering en samenwerking, en een gestructureerde aanpak, kunnen financiële dienstverleners stappen zetten om compliant te worden en een hoger niveau van digitale weerbaarheid te bereiken. Het Mavim Platform fungeert als een waardevol hulpmiddel dat financiële dienstverleners in staat stelt complexe concepten en vereisten van DORA te begrijpen en te vertalen naar concrete acties. Met zijn eenvoudige en gestructureerde benadering helpt het platform organisaties om de weg voorwaarts te vinden en de uitdagingen van de digitale wereld aan te gaan. Meer weten over hoe Mavim kan helpen bij het voldoen aan de eisen van de DORA? Vraag hier een online demo aan. Lees ook onze vorige blogposts over de Digital Operational Resilience Act (DORA): Waarom de Digital Operational Resilience Act (DORA) de financiële sector transformeert - deel 1 DORA in actie: de financiële sector en de uitdagingen van digitale veerkracht - deel 2

Inhoud Het is een tijd van ongekende verandering en aanpassing in de financiële sector. In het middelpunt van deze transformatie staat de Digital Operational Resilience Act (DORA), een regelgevende maatregel die bedoeld is om de digitale weerbaarheid van de financiële sector te versterken. Maar hoe pakken financiële dienstverleners de implementatie van DORA dit jaar aan? Welke impact heeft het op hen en tegen welke uitdagingen lopen ze aan?   IT onder de loep De implementatie van DORA heeft een aanzienlijke impact op de bedrijfsvoering van financiële dienstverleners. De eis om een hogere graad van digitale weerbaarheid te realiseren betekent voor veel organisaties een herziening van hun bestaande processen en systemen. De voornaamste uitdaging hierbij is het verzekeren dat hun operationele veerkracht op het gebied van IT overeenstemt met de normen die door DORA zijn vastgesteld. Dit heeft ertoe geleid dat veel organisaties hun bestaande IT-infrastructuur opnieuw onder de loep nemen, met als doel de ontwikkeling van robuustere en meer veerkrachtige systemen. Daarnaast zijn er uitdagingen op het vlak van bedrijfsvoering. De implementatie van DORA vereist een aanzienlijke investering in termen van tijd, inspanning en middelen. Daarbij komt de noodzaak om een cultuur van continue verbetering en aanpassingsvermogen te bevorderen, wat een uitdaging kan zijn voor organisaties die gewend zijn aan meer traditionele werkwijzen.   Hoe stroomlijn je de overgang? Desondanks zijn financiële dienstverleners vastbesloten om deze uitdagingen het hoofd te bieden. Ze doen dit door proactief te investeren in technologie en door een cultuur van verandering en aanpassingsvermogen te bevorderen. Bovendien maken ze gebruik van externe consultants en experts om hen te helpen bij de implementatie van DORA, wat helpt om de last van deze verandering te verlichten en te zorgen voor een meer gestroomlijnde overgang.   Effectief en efficiënt bedrijfsprocessen monitoren èn voldoen aan wet- en regelgeving Het Management Control Framework in Mavim helpt om alle denkbare en ook eigen modellen in één systeem (en dus één repository) onder te brengen. Door de verbinding te leggen tussen verschillende functiegebieden, interne sturing en externe verantwoording, krijg je als organisatie een digitale werkelijkheid van hoe je bent georganiseerd en dat helpt organisaties om veranderingen, verbeteringen steeds beter en efficiënter te sturen. Download de factsheet Management Control Framework Het belang van digitale weerbaarheid kan niet worden onderschat in de huidige digitale wereld. De financiële sector speelt hierin een cruciale rol en met de implementatie van DORA zetten financiële dienstverleners belangrijke stappen om deze veerkracht te versterken. Ondanks de uitdagingen die de implementatie van DORA met zich meebrengt, zijn financiële dienstverleners vastbesloten om deze uitdagingen te overwinnen en een hogere graad van digitale weerbaarheid te realiseren.   Implementatie DORA bepaald geen sinecure Men kan concluderen dat de implementatie van DORA geen gemakkelijke taak is. Het vereist aanzienlijke inspanning en aanpassing van zowel IT-systemen als bedrijfsprocessen. Echter, gezien het belang van digitale weerbaarheid in de huidige wereld, is het een noodzakelijke stap voor financiële dienstverleners. Hoewel er aanzienlijke uitdagingen zijn, toont de vastberadenheid van deze organisaties om te investeren in technologie en een cultuur van verandering te bevorderen, hun toewijding aan het bereiken van digitale weerbaarheid. Met de implementatie van DORA zijn financiële dienstverleners op de goede weg naar een toekomst waarin ze veerkrachtig en veerkrachtig kunnen reageren op het steeds veranderende digitale landschap. De DORA is een mijlpaal in de evolutie van de financiële sector en hoewel de weg naar implementatie misschien hobbelig is, is het een reis die de moeite waard is. De toekomst van de financiële sector hangt af van het vermogen om te evolueren en zich aan te passen aan de digitale wereld, en DORA is een cruciaal onderdeel van deze evolutie. Het is zeker een uitdaging, maar ook een kans voor financiële dienstverleners om de lat hoger te leggen en een nieuwe standaard van uitmuntendheid te definiëren in het digitale tijdperk.   Lees ook onze andere blogposts over de Digital Operational Resilience Act (DORA): Waarom de Digital Operational Resilience Act (DORA) de financiële sector transformeert - deel 1 De weg naar digitale weerbaarheid: hoe het Mavim Platform ‘financiële dienstverleners’ helpt met het voldoen aan de DORA - deel 3

Inhoud De financiële sector staat bekend om zijn voortdurende evolutie en aanpassingsvermogen aan de steeds digitaler wordende wereld. Met de opkomst van nieuwe technologieën en digitale diensten is het echter cruciaal geworden om de operationele veerkracht van financiële instellingen te waarborgen. Hier komt de Digital Operational Resilience Act (DORA) om de hoek kijken. De DORA, voorgesteld als onderdeel van het Digital Finance Package van de Europese Commissie, streeft ernaar de digitale operationele veerkracht van financiële dienstverleners te versterken en te beschermen tegen onvoorziene verstoringen. In deze blog zullen we de essentie van de DORA verkennen en begrijpen waarom het de financiële sector transformeert. De DORA is een nieuwe norm die een belangrijke verschuiving in het regelgevingslandschap van de financiële sector markeert. Het introduceert nieuwe vereisten voor financiële instellingen om hun operationele veerkracht te waarborgen en risico's effectief te beheren. Het doel is simpel maar cruciaal: zorgen dat digitale diensten blijven functioneren, zelfs bij ernstige operationele verstoringen zoals cyberaanvallen, technische storingen of natuurrampen.   Proactief zwaktes signaleren Daarnaast legt de DORA de nadruk op een proactieve benadering van risicobeoordeling en -beheer. Financiële dienstverleners moeten robuuste mechanismen implementeren om potentiële risico's te identificeren, te beoordelen en te beheersen. Dit omvat het regelmatig testen van systemen en het ontwikkelen van noodplannen om snel te kunnen reageren op verstoringen. Door deze aanpak kunnen instellingen potentiële zwakke punten in hun bedrijfsvoering identificeren en versterken, waardoor ze veerkrachtiger worden in het zicht van onvoorziene gebeurtenissen.   Uitbesteding Een ander belangrijk aspect van de DORA is de regelgeving rond de uitbesteding van essentiële functies aan derde partijen. Financiële instellingen blijven te allen tijde verantwoordelijk voor het waarborgen van de operationele veerkracht, zelfs wanneer ze bepaalde taken uitbesteden. Dit betekent dat zij zorgvuldig moeten selecteren welke partners zij inschakelen en ervoor moeten zorgen dat deze partners voldoen aan de vereisten van de DORA. Door nauwlettend toezicht te houden op uitbestede activiteiten kunnen financiële dienstverleners de risico's beheersen en de veerkracht van hun bedrijfsmodel behouden.   Effectief en efficiënt bedrijfsprocessen monitoren èn voldoen aan wet- en regelgeving Het Management Control Framework in Mavim helpt om alle denkbare en ook eigen modellen in één systeem (en dus één repository) onder te brengen. Door de verbinding te leggen tussen verschillende functiegebieden, interne sturing en externe verantwoording, krijg je als organisatie een digitale werkelijkheid van hoe je bent georganiseerd en dat helpt organisaties om veranderingen, verbeteringen steeds beter en efficiënter te sturen. Download de factsheet Management Control Framework Sharing is caring Verder benadrukt de DORA ook het belang van samenwerking tussen financiële dienstverleners en toezichthouders. Het delen van informatie en open communicatielijnen tussen de twee partijen zijn essentieel om ervoor te zorgen dat de vereisten van DORA worden nageleefd. Toezichthouders spelen een actieve rol bij het beoordelen van de operationele veerkracht van financiële instellingen en kunnen passende maatregelen nemen in geval van non-compliance. Door nauw samen te werken met toezichthouders kunnen financiële dienstverleners ervoor zorgen dat ze op de hoogte blijven van de nieuwste richtlijnen en beste praktijken, waardoor ze hun operationele veerkracht kunnen verbeteren.   Uitdagingen & kansen Als laatste, heeft de DORA een bredere impact op de financiële sector. Het dwingt financiële instellingen eigenlijk om hun operationele veerkracht serieus te nemen en te investeren in robuuste systemen en processen. Hoewel dit initieel uitdagingen met zich meebrengt, biedt het ook kansen. Financiële instellingen die proactief investeren in hun operationele veerkracht kunnen zich namelijk onderscheiden van hun concurrenten en het vertrouwen van klanten en investeerders winnen. Bovendien kan de naleving van de DORA helpen bij het verbeteren van de algehele cyberbeveiliging en het minimaliseren van het risico op operationele verstoringen.   Kortom… Hier kunnen we uit concluderen dat met de toenemende afhankelijkheid van digitale diensten in de financiële sector, het waarborgen van de operationele veerkracht een topprioriteit is geworden. De DORA streeft ernaar dit doel te bereiken door middel van nieuwe regelgeving en vereisten voor financiële instellingen. Hoewel dit uitdagingen voor de financiële dienstverleners met zich meebrengt, biedt het ook een kans om de veerkracht en stabiliteit van de sector te versterken. Door te investeren in risicobeoordeling, het beheer van operationele risico's en nauwe samenwerking met toezichthouders kunnen financiële dienstverleners hun operationele veerkracht vergroten en het vertrouwen van klanten behouden.    Lees ook onze volgende blogposts over de Digital Operational Resilience Act (DORA): DORA in actie: de financiële sector en de uitdagingen van digitale veerkracht - deel 2 De weg naar digitale weerbaarheid: hoe het Mavim Platform ‘financiële dienstverleners’ helpt met het voldoen aan de DORA - deel 3